HR下午茶

HR:面對急要人的用人部門,hr要怎么辦

發布時間:2020-4-30  閱讀次數:114次

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了解招聘的需求

首先HR得了解用人部門的工作量、工作內容,是否真的需要和有必要招人。千萬不要聽用人部門說要招就招。

在與用人部門溝通前,首先收集、整理、分析你所掌握的部門信息。

部門目前的人員梯級是如何的,分布如何,最近發生了什么事。領導者的風格是如何的?整體的部門氣氛如何?

為何突然要招聘這樣的崗位,招聘這個崗位的原因是什么。如崗位人員離職、人員變動、業務增加、新開業務或其它種種原因。

2

了解招聘的內容

作為HR,首先要了解用人部門為什么想要招聘這樣的人,而這樣的人為何需要這樣的能力?如果缺少這樣的能力會如何?最嚴重的程度又是怎么樣的呢?

還得了解招聘崗位的信息內容,需要做什么,能力是怎樣的,對候選人有一個怎樣的要求,得到一個怎樣的效果。

了解清楚之后,再跟用人部門確定招聘內容。

3

了解市場招聘情況

咱們在跟用人部門確認招聘需求及招聘內容之后,還得了解一下市場該崗位的招聘情況。

對比外部市場情況即外部招聘市場對于這樣的崗位,人員流動情況如何?薪酬要求如何?人員特性如何?人員分布區域如何等。

4

結合公司招聘情況

俗話說“多大的口吃多大的餅?!?

咱們得清楚公司的整體情況,平均薪資是多少,接下來的發展戰略中這個崗位能否帶來客觀的收入,可以給到的薪資是多少(范圍),對這個崗位有什么福利及要求等等。

我們要結合公司的情況、對崗位的需求、薪資的要求等等去明確崗位所需候選人畫像。










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