HR下午茶

HR:hr怎樣建立招聘渠道?

發布時間:2019-12-31  閱讀次數:187次

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搞清楚常用招聘渠道的優缺點

企業在選擇招聘渠道時,一定要先了解它們的優缺點,這樣才能選擇合適的招聘方式,從而才能更快的找到最適合企業發展的人才。整理了現在常用的一些招聘方式的優缺點:

網絡招聘

優點:定時定向投放、費用比較低廉、覆蓋面廣、獲取的信息量大

缺點:無法控制應聘者的質量與數量,篩選壓力大

校園招聘

優點:提高公司在高校圈的知名度、為公司儲備人才提供人才庫、費用低廉

缺點:應聘者職業化水平不高、流失率較高、需要企業頭也較多精力培訓培養

現場招聘會

優點:和應聘者直接面對面交流、直觀展示企業實力和風采、效率較高、易控制應聘者數量與質量

缺點:有較大局限性、求職者的數量和質量難以有效保證

獵頭招聘

優點:在短期內快速、定向尋找企業所需要的人才

缺點:費用較高、適用范圍較窄

員工推薦

優點:招聘成本小、應聘者基本素質較為可靠、可以快速找到和現有人員素質技能相近的員工

缺點:選擇面比較窄、往往難以招到能力出眾、特別優異的人才

微信招聘

優點:隨時隨地進行不受環境影響、過程高效直接、易保留相關資料、可以同時多人進行

缺點:偏重文字和語音溝通缺乏對應聘者視覺上的了解、招聘效果不理想、不能直接確定招聘結果

微博招聘

優點:低成本、目標群體獲取率高、招聘與宣傳并行

缺點:企業知名度對效果影響較大

2

要抓住目標人才的喜好

要了解什么渠道有效就要了解目標人群喜歡用什么渠道?,F在稍微工作時間長一點的候選人都是通過身邊的關系,或者獵頭的推薦的方式找工作的。

以我的經驗網站渠道主動投遞過來的簡歷最終錄用占比約3%,主動搜索的占比30%左右,剩下的都是定向挖獵和內部同事推薦的。

另外:要多用微信,朋友圈有些時候是很有效的。各類專業網站也可以選一兩個試試看,主要針對某一類的人有時會有效。積累人脈最重要。

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搭建合適企業的招聘渠道體系

要想招聘渠道產生價值,是需要運營的,不是拿來直接用就可以的。想要建立起適合自己企業的招聘渠道應該這樣來做:

抓住招聘需求特點

企業內部人才的需求分析,不能從一個崗位一個人來看待,應從不同職系不同等級的人才隊伍來分析。

調查外部渠道人才供應

對各類與本企業人才供應相關的各類渠道進行列表調查和了解,判斷這些渠道的效率與人才特點,根據本企業的不同類型的人才需求,對其與本企業的人才需求滿足情況從效率、成本角度進行評價。

布局本企業人才渠道戰略

根據本企業的人才招聘需求和相應的人才渠道評價,就可以得出企業的人才招聘渠道戰略,從而進行相應布局。

搭建招聘渠道建設體系

招聘渠道戰略布局的實現不是一時的工作,而需要長期的建設,需要做為人力資源招聘部門的一項重要職能,在組織分工上給予明確,在績效管理中予以重視,在日常工作中有嚴格的工作程序來保證,在招聘渠道開拓中要有相應的資源投入來保障。

通過以上幾個步驟,對企業的招聘渠道進行戰略布局,可以使企業人才招聘工作擺脫過去窮于應付的局面,也減少業務部門與人力資源部門互相推諉合作不暢的狀況,使招聘工作既有效率又能夠控制成本。

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HR需要提前準備好招聘渠道

招聘工作,始于渠道。

如果不能選好用好招聘渠道,那就很難能找到您所需要的人才,那后面的面試選人工作都是扯淡。

所以說,招聘渠道不是在需要的時候去用就行的,而是要根據企業的特色提前搭建提前準備,這樣才能幫助企業招到適合的人才。









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