HR下午茶

HR:hr做了招聘這么久,這些問題你有想過嗎

發布時間:2019-12-31  閱讀次數:53次

1

要不要填招聘登記表?

大部分公司面試都要填一個招聘信息的登記表,其實你有沒有想過,簡歷都有的信息,為什么還需要候選人再填一遍嗎?

這個流程是不是可以省略?

關于招聘登記表的作用,大致有幾種意見:

1、為了節約面試官的時間,讓個人關鍵信息一目了然;

2、彌補簡歷信息的不足,有些信息需要在招聘登記表上體現;

3、通過填表,看得出應聘者的字跡,填寫的態度,也是篩選的一種標準。

如果是為了節約面試官的時間,為了突出關鍵信息,那表格設計不能太復雜,最好一頁紙就能把主要信息涵蓋其中。

簡歷上常規信息最好不要再重復讓候選人填寫,應該根據企業對人才的篩選條件設計表格。

如果是為了彌補簡歷信息的不足,在表格設計上你需要考慮這些問題:

你所在的企業往往關注哪些信息?哪些是關鍵信息?順序是怎樣的?如何設計才能讓招聘表格一目了然?有哪些不必要的內容可以簡化?

比如國企會在意個人的政治面貌,比如是不是黨員?;蛘邥P注應聘者的家庭背景,父母配偶的出身等。

至于應聘者填寫表格的字跡和態度要不要作為你評估的因素,你可以綜合考慮。

比如有些人字跡比較潦草,甚至龍飛鳳舞的,可能對于填表這種事情就比較介意,或是性格較為自由奔放。

2

誰篩選簡歷?

你們公司的簡歷是誰在篩選?HR,還是用人部門?中高級的簡歷,招聘專員和主管有識別的能力嗎?

對于中高級崗位的簡歷,通過怎樣的篩選機制,才能保障看人不走眼,不遺漏?

3

誰邀約面試?

大部分公司是由HR來做,也有用人部門自己做的。

道理上,當你覺得簡歷合適,想要邀約面試,我們通過電話溝通達到兩個目的。

第一,還有哪些不清楚的關鍵信息,作為我判斷要不要約來面試的條件,我需要在電話里了解清楚。

其次,如果你的雇主品牌還不算強大,邀約面試要能引起對方的興趣,保障邀約的有效性,而不至于放鴿子。

因此,我們需要考慮的是,誰做這件事情更合適,誰做得更好?

哪些職位由用人部門約更好,哪些讓HR做更有效率?

特別對于一些高層職位,你需要引起對方興趣,或是能回答對方提出的一些問題,是不是由HR級別較高的職位來約談,或是由面試部門親自約更好呢?

4

面試到底要幾輪?

大部分的公司,可能都要有兩三輪的面試,有些大公司可能需要更多輪的面試。

道理上,面試次數越多,相對了解的信息也越全,更有利于判斷。

但如果面試次數過多,會導致效率下降,特別對于一些關鍵崗位、關鍵人才,如果幾家公司同時爭搶人才,可能因為效率問題失之交臂。

所以大家在設置面試環節的時候,要想起楚到底需要幾輪?

這樣設計的意義是什么?如果面試的次數較多,是屬于有效考察,還是官僚主義或是對應聘者不夠尊重?是否可以調整?

5

誰先面,HR?還是用人部門?

有的人覺得,HR先面試的好處是對于價值觀不符等類似問題的人選,先做排除,省得用人部門先面試。

但存在的問題就是,HR對業務能力的判斷水平偏弱,并不能真正有效識別人才,這樣反而有可能把一些有潛力的人才做錯誤的判斷。

如果是用人部門在先,用人部門可能會覺得太花費時間了,影響工作。

為了解決這樣的問題,有些公司也改變了招聘流程,為了更好的招聘決策。

比如谷歌采用招聘委員會的形式,招聘的決定權并不是由用人部門經理來決定,而是由委員會成員集體決策,從而減少個人決策造成的各種弊端。

所以HR在面試的時候就要想清楚,怎樣的面試流程是科學合理,同時又能兼顧效率?

結語:以上這些都是招聘中常見的問題,但大部分的公司流程上做得并不好。

看似簡單的招聘,仍然有許多值得我們深挖細節的地方。

細節決定成敗,怎樣的招聘流程讓你在招聘效率、招聘質量、面試體驗上更進一步,都值得你深入思考。










來源:互聯網(版權歸原所有,如有疑問,聯系刪除)

年过完了要好好赚钱了怎么描述